🔹Asseyez-vous confortablement et détendez-vous.

Remontons ensemble le cours du temps.

Nous sommes en France, en 1975.

Vous êtes chef d’entreprise. Imaginez…

Chaque journée ressemble à la précédente. Les affaires suivent inlassablement leur cours.

Le management ? Un schéma simple : je commande, tu obéis.

Le commercial ? Quasi inexistant. Il se résume souvent à répondre aux appels entrants et envoyer les bons de commande en production.

Produire, livrer, facturer. La vie est un long fleuve tranquille.

Arrivent les années 80. La globalisation s’accélère. Le terrain de jeu des entreprises s’agrandit. La concurrence également.

Les années 90 apportent la révolution numérique, les nouvelles technologies rebattent les cartes. À partir des années 2000, la Chine devient l’atelier du monde, la compétition se généralise. La crise des subprimes nous rappelle brutalement que l’économie mondiale fonctionne comme un gigantesque casino.

Puis vient le Covid. La guerre en Ukraine. La montée des tensions géopolitiques. Les alliances qui se défont. La fin des certitudes. Cinquante ans ont passé… Revenons au temps présent.

Nous vivons dans l’accélération permanente : de l’innovation technologique, des transformations sociétales, du dérèglement climatique, de l’Histoire.

🔹Diriger aujourd’hui : voir large plutôt que de voir loin

Aujourd’hui, diriger une entreprise n’a jamais été aussi complexe. Les défis sont nombreux, simultanés, enchevêtrés. La clarté stratégique ne vient plus de la lecture d’un horizon dégagé, mais d’une capacité à décrypter son environnement, à mobiliser son premier cercle, à encourager, enrichir et structurer la réflexion collective.

🔹C’est ici que j’interviens.

Fort d’une expérience de plus de vingt ans auprès de chefs d’entreprise et d’une expertise pluridisciplinaire, j’accompagne les dirigeants et les comités de direction à travers des séminaires, conférences et formations conçus sur mesure, adaptés aux réalités de votre entreprise et orientés vers la réussite de vos projets.